{"id":4272,"date":"2022-10-25T10:57:47","date_gmt":"2022-10-25T14:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humannet.cl\/?p=4272"},"modified":"2022-11-14T12:48:01","modified_gmt":"2022-11-14T16:48:01","slug":"sepa-como-sacar-provecho-a-las-reuniones-de-trabajo-y-maximizar-el-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humannet.cl\/sepa-como-sacar-provecho-a-las-reuniones-de-trabajo-y-maximizar-el-tiempo\/","title":{"rendered":"Descubre c\u00f3mo sacar provecho a las reuniones de trabajo y maximizar el tiempo"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entendidas como una excelente instancia de la que dispone un equipo de trabajo u organizaci\u00f3n para comunicarse, coordinarse, intercambiar ideas y\/o tomar decisiones, las reuniones manejadas adecuadamente pueden entregar resultados muy positivos. Sin embargo, cuando se abusa de ellas- y se cae en el s\u00edndrome conocido como \u201creunionitis\u201d- las consecuencias pueden ser negativas.<\/p>

Andr\u00e9s Cardemil, nuestro CEO, afirma que sobreexplotar este tipo de formato, aunque no sea necesario, puede jugar en contra de los asistentes a ella y transformarse en una verdadera p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>

\u201cHay que evaluar si la situaci\u00f3n o tem\u00e1tica amerita convocar a una reuni\u00f3n. Si no es esencial, la recomendaci\u00f3n es simplemente no hacerla\u201d<\/em>.<\/p><\/blockquote>

En el caso de efectuar una reuni\u00f3n, es importante que aquella tenga uno o m\u00e1s objetivos, es decir, que cuente con las directrices claras para su correcto desarrollo; otro consejo que entrega apunta a definir, adecuadamente, a los participantes e invitarlos con anticipaci\u00f3n para tener \u00e9xito en la convocatoria; y una tercera recomendaci\u00f3n es contar con un listado de temas por cada objetivo a lograr y asignar un tiempo para abordar cada uno de ellos.<\/p>

\u201cLa idea, en el fondo, es evitar la improvisaci\u00f3n cuando se convoca a una reuni\u00f3n para as\u00ed aprovechar al m\u00e1ximo ese momento, transformarlo en algo productivo y no hacer perder el tiempo a cada uno de los asistentes\u201d<\/em>.<\/p><\/blockquote>

\u00bfQU\u00c9 PASA SI ALGUI\u00c9N NO PUEDE ASISTIR?<\/strong><\/p>

Si alguno de los citados a la reuni\u00f3n no puede participar en ella, la sugerencia es que la no asistencia o ausencia a dicho encuentro sea informada con empat\u00eda y asertividad.<\/p>

\u201cEmpat\u00eda en el sentido de ponerse en el lado de los que s\u00ed asistir\u00e1n y Asertividad entendida como la capacidad de exponer claramente los argumentos que impiden a esa persona estar presente en tal reuni\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p><\/blockquote>

En relaci\u00f3n al m\u00ednimo de anticipaci\u00f3n que debe tener un trabajador para cancelar una reuni\u00f3n va a depender de cada reuni\u00f3n y de con qui\u00e9n uno se re\u00fana.<\/p>

\u201cPor ejemplo, si me cit\u00f3 mi jefe, gerente o due\u00f1o de la empresa la raz\u00f3n para justificar la cancelaci\u00f3n de la reuni\u00f3n debe ser muy grande (ej. Una emergencia con clientes o proveedores, un tema personal o familiar, etc.). Si me juntar\u00e9 con mis colegas, la idea es avisarles que no se asistir\u00e1 con un par de d\u00edas de anticipaci\u00f3n y dando las razones de ello. Obviamente en ambos casos, uno debe comprometerse con posterioridad a la reuni\u00f3n a solicitar informaci\u00f3n acerca de las materias que se trataron en ella, como una manera de demostrar inter\u00e9s y compromiso\u201d<\/em>.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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