{"id":3808,"date":"2022-08-08T10:26:17","date_gmt":"2022-08-08T14:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humannet.cl\/?p=3808"},"modified":"2022-08-08T10:27:04","modified_gmt":"2022-08-08T14:27:04","slug":"las-capacidades-y-actitudes-que-hoy-demanda-el-mercado-laboral-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humannet.cl\/las-capacidades-y-actitudes-que-hoy-demanda-el-mercado-laboral-en-chile\/","title":{"rendered":"Las capacidades y actitudes que hoy demanda el mercado laboral en Chile"},"content":{"rendered":"\t\t
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Debido al avance del teletrabajo- que no s\u00f3lo permite a las personas ser m\u00e1s productivas y estar m\u00e1s a gusto con su empleo, sino que tambi\u00e9n generar importantes ahorros de espacios y oficinas a las compa\u00f1\u00edas que lo implementan- desde HumanNet aseguran que este formato laboral permanecer\u00e1 con el tiempo, ya sea que se aplique en forma total o parcial en las organizaciones.<\/p>

\u201cCuando una empresa es m\u00e1s tecnificada y m\u00e1s orientada a los servicios, mayor ser\u00e1 la penetraci\u00f3n del teletrabajo en ella. En cambio, si se trata de una organizaci\u00f3n m\u00e1s orientada a la producci\u00f3n y las faenas m\u00e1s relevante ser\u00e1 el trabajo presencial. Entonces, va a depender del tipo de industria el predominio que tenga una u otra modalidad laboral\u201d, comenta Claudio Oyarz\u00fan, gerente general de HumanNet.<\/p>

En pa\u00edses como Estados Unidos, comenta el ejecutivo, muchas organizaciones est\u00e1n aplicando durante la semana el modelo 2×3 (dos d\u00edas presenciales y tres en teletrabajo) o 1×4 (un d\u00eda presencial para reuniones y tareas de coordinaci\u00f3n b\u00e1sicamente y cuatro para trabajo desde la casa).<\/p>

Bajo este escenario, el experto se\u00f1ala que las personas que mejor se adaptar\u00e1n a esta nueva realidad de trabajo remoto ser\u00e1n aquellas que cuenten con tres tipos de capacidades: comunicacionales, de colaboraci\u00f3n y creatividad.<\/p>

\u201cEn cuanto a la primera, se trata de ser proactivo en t\u00e9rminos comunicacionales. Es decir, que la distancia no sea una raz\u00f3n para no estar comunicado y conectado. Estamos hablando de gente capaz de expresarse a pesar de la distancia, y de l\u00edderes que saben motivar y guiar equipos de colaboradores en forma remota\u201d, comenta.<\/p>

La segunda habilidad se relaciona con ser un agente que coopere con el resto, que act\u00fae de acuerdo a los est\u00e1ndares de las econom\u00edas y modelos de negocios de hoy. Los modelos de negocios en la actualidad son colaborativos y participativos.<\/p>

\u201cEntonces aquellas personas que cuenten con dicha capacidad de trabajar en equipo en pro de lograr el objetivo com\u00fan y que puedan involucrarse tanto interna como externamente con otros individuos ser\u00e1n muy valoradas, pues son ellas las que hacen fluir el trabajo entre muchos y logran que las cosas sucedan\u201d, sostiene.<\/p>

Respecto a la capacidad creativa, Claudio Oyarz\u00fan asevera que es muy importante porque vivimos en un ambiente que cambia d\u00eda a d\u00eda, por lo que se hace necesario innovar y evaluar distintas formas de hacer las cosas, no s\u00f3lo en el trabajo personal, sino que tambi\u00e9n en los procesos que la empresa lleva a cabo.<\/p>

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ACTITUDES M\u00c1S BUSCADAS<\/strong><\/p>

A las habilidades antes mencionadas, el gerente general de HumanNet suma ciertas actitudes que se vinculan con la manera en que un individuo enfrenta su trabajo diario.<\/p>

\u201cEn este contexto, se puede mencionar la flexibilidad y adaptabilidad que permitir\u00e1n a una persona trabajar ya sea desde la oficina, su casa o una cafeter\u00eda, y manejarse muy bien con el uso de las tecnolog\u00edas y herramientas de videoconferencia, software de gesti\u00f3n colaborativa, etc.\u201d, asevera.<\/p>

Otra actitud apreciada es la de ser un solucionador de problemas, es decir, identificarlos, afrontarlos y resolverlos. Y no esperar a que otros los resuelvan.<\/p>

El aprendizaje continuo es otra actitud que se requiere por estos d\u00edas.<\/p>

\u201cLa gente tiene que entender que aprender es vital y que para todas las innovaciones permanentes uno requiere estar actualizado, capacitarse y autogestionar ese aprendizaje. Hoy existen muchos recursos y plataformas para acceder a informaci\u00f3n \u00fatil o para profundizar ciertos temas. No s\u00f3lo la necesidad de aprender es importante, sino que tambi\u00e9n la forma en que aquello se realiza\u201d, explica.<\/p>

Finalmente, el ejecutivo se\u00f1ala que la autogesti\u00f3n es algo que tambi\u00e9n las empresas demandan hoy. Es decir, aquel trabajador que es capaz de planificar sus actividades y orientarse a sus objetivos, sin necesidad de tener un supervisor o alguien que lo est\u00e9 dirigiendo<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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