{"id":1328,"date":"2022-05-17T16:56:44","date_gmt":"2022-05-17T20:56:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grupohumannet.co\/?p=1328"},"modified":"2022-05-17T18:08:00","modified_gmt":"2022-05-17T22:08:00","slug":"10-tendencias-sobre-cambio-cultural-que-las-organizaciones-estan-viviendo-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humannet.cl\/10-tendencias-sobre-cambio-cultural-que-las-organizaciones-estan-viviendo-hoy\/","title":{"rendered":"10 tendencias sobre cambio cultural que las organizaciones est\u00e1n viviendo hoy"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n

Objetivos claros y a corto plazo, liderazgo interactivo, flexibilidad de horarios, preponderancia del marketing digital y estricto respecto a la desconexi\u00f3n son algunas de ellas.<\/h4>\n

La actual pandemia del Covid-19 y el avance de la transformaci\u00f3n digital en el mundo no s\u00f3lo est\u00e1 cambiando la forma de vivir, sino que tambi\u00e9n la manera en que los trabajadores se desenvuelven d\u00eda a d\u00eda en sus organizaciones, con miras a lograr sus metas y cumplir con sus respectivas responsabilidades y tareas.<\/p>\n

En este sentido, desde la empresa HumanNet reconocen que hay ciertas tendencias en materia de cambio cultural que est\u00e1n afectando hoy a la generalidad de las compa\u00f1\u00edas e instituciones existentes.<\/p>\n

\n

\u201cEstamos hablando de transformaciones en materia de liderazgo, infraestructura TI, pol\u00edticas para la retenci\u00f3n del talento y respeto a la desconexi\u00f3n laboral, entre otros hechos\u201d, destaca Andr\u00e9s Cardemil, director de esta firma dedicada a proveer servicios en el \u00e1rea de Recursos Humanos y Capacitaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les son tales tendencias? Al respecto, el ejecutivo de HumanNet mencion\u00f3 las siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Definici\u00f3n constante de objetivos muy claros y a m\u00e1s corto plazo que lo acostumbrado. Si bien los objetivos de mediano y largo plazo se siguen definiendo (anuales, bianuales, o por quinquenios), debido a los cambios cada vez m\u00e1s abruptos y acelerados, en la actualidad se est\u00e1 otorgando mayor importancia y prioridad a la definici\u00f3n frecuente de objetivos mensuales, trimestrales y semestrales.<\/li>\n
  2. Orientaci\u00f3n a los resultados, pero no a cualquier costo, ni menos de cualquier forma. Volcar los esfuerzos a la consecuci\u00f3n de determinados resultados, sin duda, seguir\u00e1 siendo una prioridad empresarial y de negocios. Sin embargo, los factores reglamentarios y tambi\u00e9n los \u00e9ticos para obtener determinados resultados ser\u00e1n esenciales. Las pol\u00edticas de Compliance -cada vez m\u00e1s frecuentes en las organizaciones- definir\u00e1n, entre otros aspectos, cu\u00e1les ser\u00e1n las inhibiciones sobre lo que no se puede hacer para alcanzar los resultados que se esperan.<\/li>\n
  3. Liderazgo interactivo, participativo y altamente comprometido. Las Jefaturas y Gerencias estar\u00e1n m\u00e1s dedicadas a ser un permanente apoyo para sus equipos de trabajo, y a facilitar los procesos para que los colaboradores cumplan sus objetivos y alcancen sus metas. El l\u00edder debe propender a asimilarse cada vez m\u00e1s a un coach interactivo al interior de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. Mayor apertura y flexibilidad con horarios. La organizaci\u00f3n se debe orientar al cumplimiento de su prop\u00f3sito como impulsor de su propio desarrollo, dejando en segundo plano de importancia la estructura horaria, y medir la productividad m\u00e1s que el tiempo dedicado para alcanzar sus objetivos.<\/li>\n
  5. Menor importancia asignada a la locaci\u00f3n o lugar geogr\u00e1fico desde donde se realizar\u00e1 el trabajo. El teletrabajo o trabajo remoto ha venido a relativizar por completo la importancia que sol\u00eda tener la locaci\u00f3n de una fuente laboral. Hoy, claramente, la preponderancia acerca de la ubicaci\u00f3n desde donde se realizar\u00e1 el trabajo estar\u00e1 notoriamente disminuida.<\/li>\n
  6. Actualizaci\u00f3n urgente de los sistemas de informaci\u00f3n e infraestructura de TI. Los sistemas instalados, y que est\u00e1n operativos desde hace m\u00e1s de 3 o 5 a\u00f1os, est\u00e1n quedando totalmente obsoletos. Las empresas estar\u00e1n casi obligadas a realizar una pronta actualizaci\u00f3n para mantener sus negocios vigentes y competitivos. Se hace urgente revisar este aspecto, si se pretende continuar por el camino de desarrollo que tra\u00edan antes de la Pandemia del Covid-19.<\/li>\n
  7. Se le asigna m\u00e1s preponderancia al marketing digital y las comunicaciones, tanto internas como en las redes sociales abiertas y p\u00fablicas. Hoy ya no se puede ser indiferente a la participaci\u00f3n en las llamadas redes sociales. Todo es \u201cgoogleable\u201d en este tiempo. Por tanto, ya no s\u00f3lo se trata de trabajar la imagen y cuidar la reputaci\u00f3n de una entidad a trav\u00e9s del marketing digital, sino que estar desconectados de esta realidad podr\u00eda definir si esa entidad existe o sencillamente \u201cno existe\u201d o no tiene identidad, o se queda en un anonimato que podr\u00eda ser bastante perjudicial para el negocio.<\/li>\n
  8. Pol\u00edticas y estrategias corporativas para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del Talento. Planes de reclutamiento, selecci\u00f3n y tambi\u00e9n de engagement deben responder a un pilar de la cultura organizacional que se desea cultivar y que deber\u00e1 verse reflejada en la voluntad de las personas miembros que quieren pertenecer a esa cultura. La gente quiere \u201cpertenecer\u201d y sentirse orgullosa de esa entidad en la cual est\u00e1n insertos.<\/li>\n
  9. Planes de capacitaci\u00f3n constante y fomento del propio desarrollo laboral para los miembros del equipo. Las personas necesitan incorporar a su vida cotidiana, y a su actual desempe\u00f1o laboral, nuevas herramientas y competencias que les permitan mejorar su rendimiento y productividad personal. La organizaci\u00f3n debe apoyar y facilitar los procesos de aprendizaje individual y colectivo si quiere mantenerse competitiva dentro de su mercado y de su sector. Capacitar y tambi\u00e9n fomentar la autoinstrucci\u00f3n permite que las personas no tan s\u00f3lo alcancen mejores resultados, sino que- y m\u00e1s importante a\u00fan- hace posible que ellas se sientan m\u00e1s satisfechas con su trabajo y consigo mismas.<\/li>\n
  10. Estricto respeto a la desconexi\u00f3n y al fomento de la vida personal en sano equilibrio. Muy importante es que se pongan l\u00edmites claros a la jornada de trabajo, y que las empresas y jefaturas los respeten a rajatabla. No se puede estar horas y horas sin las pausas necesarias para distraerse. Las compa\u00f1\u00edas de vanguardia hoy en el mundo otorgan una preponderancia clave a la necesidad de desconexi\u00f3n, fomentando tambi\u00e9n que las personas no tan s\u00f3lo tengan espacios recreativos, sino que, adem\u00e1s, esos espacios y pausas contribuyan al bienestar, seguridad y salud de los colaboradores.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Acerca de HumanNet:<\/h4>\n

    HumanNet es una compa\u00f1\u00eda chilena nacida en el a\u00f1o 2000 compuesta por un equipo multidisciplinario de consultores profesionales con una s\u00f3lida y vasta experiencia en la gesti\u00f3n del Capital Humano. Posee una amplia red partners en todos los continentes. Para mayor informaci\u00f3n visitar www.humannet.cl<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lo cierto es que el coronavirus y las restricciones de movilidad que gener\u00f3 en la poblaci\u00f3n, forzaron a muchas organizaciones a subirse al carro de la tecnolog\u00eda y adoptar r\u00e1pidamente el trabajo remoto entre sus colaboradores, lo que vino a modificar no s\u00f3lo la forma en que nos desempe\u00f1\u00e1bamos en nuestros cargos, sino que adem\u00e1s el modo de relacionarnos, comunicarnos y capacitarnos<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34,35],"tags":[],"class_list":["post-1328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-felicidad-y-salud-ocupacional","category-liderazgo-y-manejo-de-equipos"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1328"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1346,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1328\/revisions\/1346"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.humannet.cl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}