¿Sabía usted que una de las principales señales que habla bien de una organización es su baja rotación del personal?
Desde la reclutadora HumanNet compartieron algunas recomendaciones con miras a que las organizaciones tengan éxito al momento de mantener en sus filas a aquellos colaboradores destacados.
¿Sabía usted que una de las principales señales que habla bien de una organización es su baja rotación del personal? ¿Y que en dicha situación pueden influir diversos factores o detonantes?
Así lo manifiesta Andrés Cardemil, director de HumanNet, quien destaca lo clave que es para una compañía retener a sus buenos talentos en el tiempo y, sobre todo, generar una cierta estabilidad en medio de tantos cambios y movimientos del entorno. Más aun, una vez que se vuelva a la normalidad post coronavirus.
“Esto porque hay muchos profesionales que, dada la emergencia sanitaria, estado de la economía e incertidumbre laboral no han querido o no han podido cambiarse de trabajo desde que se inició la pandemia”, comenta el experto.
Asimismo, menciona que entre los motivos que un trabajador puede tener para renunciar a su actual empleo no sólo está el sueldo, sino que hay muchos otros elementos que influyen en la fuga de talentos.
En este contexto, el ejecutivo de HumanNet compartió las siguientes estrategias para que las empresas puedan retener a sus colaboradores más destacados:
1.- Ofrezca remuneraciones atractivas. Estamos hablando de sueldos acorde al mercado, es decir, que sean competitivos y que permitan que el colaborador esté contento y tranquilo económicamente. Para ello es importante que la organización contrate o compre periódicamente estudios de sueldos, con el fin de estar al día con las rentas que se pagan para distintos cargos, en los diferentes mercados e industrias.
2.- Mantenga un buen ambiente laboral. Promover el compañerismo, buen trato, tolerancia, respeto mutuo, empatía y autocuidado frente al Covid-19, son algunas directrices que contribuyen a la cohesión de los trabajadores y a un mayor compromiso de ellos con la compañía en el tiempo.
3.- Ocúpese de la infraestructura y equipamiento. Contar con el mobiliario y los medios tecnológicos adecuados (computadores, redes informáticas y servicio de Internet, etc.) resulta esencial para que los colaboradores pueden realizar su trabajo con normalidad y logren el desempeño que la jefatura espera de ellos.
4.- Establezca claramente cada uno de los cargos y metas. Disponer de cargos correctamente definidos, con sus funciones, responsabilidades y objetivos es fundamental para medir el desempeño de cada uno de los trabajadores y alcanzar la productividad anhelada.
5.- Un nuevo tipo de liderazgo. Ejercer un liderazgo interactivo, orientado a formar equipos de trabajo flexibles y a sacar lo mejor de cada colaborador es efectivo para lograr sinergias y, a su vez, para identificar a los potenciales talentos que ocupen en el futuro puestos estratégicos dentro de la empresa.
6.- Capacite a sus colaboradores. Mantenga actualizados los conocimientos y habilidades de sus trabajadores. Invítelos a cursos, charlas, seminarios, programas de entrenamiento, sean estos online o semipresenciales, sobre temas relacionados al negocio y de vanguardia. Esto les permitirá estar siempre vigentes y contentos en términos profesionales y productivos.
7.- Fomente la carrera profesional. Una vía para lograr el compromiso en el largo plazo de los colaboradores es mediante un sistema que incentive la carrera profesional al interior de la organización. Esto permitirá que los talentos se proyecten en el tiempo en ella y no estén constantemente buscando otras oportunidades laborales en empresas competidoras.
8.- Entregue retroalimentación constante. Una de las cosas que más valora la mayoría de los empleados es saber qué opinan sus jefaturas sobre su desempeño en sus respectivos cargos, para así tener certeza sobre lo que se ha realizado correctamente y aquello que se deben mejorar o corregir.
9.- Establezca buenos canales de comunicación. Para lo anterior, es vital contar con una política de puertas abiertas y disponer de adecuados canales y herramientas de comunicación que permitan realizar consultas, aclarar dudas, intercambiar opiniones y plantear ideas o problemas que se presenten en el día a día.
10.- Establezca premios al desempeño. Fijar incentivos como, por ejemplo, bonos por cumplimiento de metas es, sin duda, una medida concreta que refuerza el compromiso de los trabajadores con la organización y su orientación al logro.
